La planification stratégique d’entreprise orientée vers la création de valeur

Notre démarche vise à confirmer les orientations stratégiques de l’entreprise et créer une synergie d’équipe autour des défis et des objectifs de développement des affaires !

La mise en valeur du savoir et du savoir-faire de l’entreprise n’est pas toujours évidente dans un contexte de mondialisation de marché. Il faut régulièrement se poser les bonnes questions et savoir si la vision, la mission, l’équipe et le marché sont en concordance. La démarche de planification stratégique exige la participation des membres du comité de direction de l’entreprise. Que ce soit pour une mise à jour annuelle ou encore une démarche en profondeur dans le cadre d’objectifs plus ambitieux, la démarche de planification stratégique amène les cadres supérieurs à prendre du recul, à identifier et à accepter les constats. Par la suite, elle provoque une dynamique d’échange afin de faire ressortir les actifs et les opportunités d’augmenter la valeur et les profits de l’entreprise.

 

AVANTAGES

  • Provoque un recul et une mise à niveau du comité de direction sur les grands enjeux de l’entreprise. 
  • Permet de clarifier les « compétences » de l’entreprise et d’identifier des pistes d’innovation.
  • Identifie le climat des affaires et le niveau de motivation du personnel.
  • Permet de distinguer la vision de la mission de l’entreprise. 
  • Crée la synergie de l’équipe de direction autour des priorités de l’entreprise.
  • Définie un plan de création de valeur orienté vers l’augmentation des profits.
  • Oriente les gestionnaires vers les buts à atteindre

 

PRINCIPAUX LIVRABLES

  • Diagnostic interne (climat, forces, faiblesses) et externe (concurrence, ventes, promotion).
  • Ateliers de travail avec le comité de direction sur les constats.
  • Identification des opportunités de développement et validation.
  • Confirmation de la mission d’entreprise et des principales stratégies d’affaires (modèle, stratégie de partenariat, priorités d’investissement, innovation, orientation du brand, réseaux de vente, veille stratégique).
  • Détermination des orientations stratégiques et du positionnement stratégique de l’entreprise dans le marché.
  • Indicateurs de performance pour la direction et la gestion globale.
  • Plan d’actions pour la réalisation des orientations stratégiques.